Giovanni Borgio, torinese di nascita, cultura universitaria (Politecnico di TO) e preparazione tecnico/meccanica industriale. Percorso professionale arricchito da esperienze operative, impiegatizie e dirigenziali, sviluppate sia direttamente nei settori produttivi che nell’ambito dei servizi all’impresa. Direzione industriale, direzione operativa e general manager seguite da diversi anni di libera professione accanto agli imprenditori per il cambiamento, rinnovo e sviluppo delle loro imprese.

Ringraziamenti
PREFAZIONE
Capitolo 1 – I concetti base di un’organizzazione profit
Capitolo 2 – Alcuni elementi caratterizzanti l’impresa
2.1 – La tipologia
2.2 – La dimensione
2.3 – Il presidio
2.3.1 – Padronale, pseudo-manageriale, manageriale
2.3.2 – Anche l’imprenditore “pecca”
2.3.3 – Il dilemma di “cambiare senza nulla toccare”
Capitolo 3 – Le organizzazioni
3.1 – Le pertinenze in azienda
3.2 – L’organizzazione nelle aziende di produzione
3.2.1 – Le “funzioni” di gestione
3.2.2 – Le strutture organizzative finalizzate a gestire le Funzioni
3.2.3 – L’outsourcing di gestione
3.2.4 – Le gerarchie funzionali
3.2.4.1 – struttura ed organigramma gerarchico
3.2.5 – I principali flussi interni di gestione
3.2.6 – L’organizzazione per processi
3.2.6.1- Il concetto di responsabilità trasversale
3.2.6.2 – Il gruppo di lavoro ed il team
3.2.6.3 – Le competenze del facilitatore
3.2.6.4 – Preparazione e gestione delle riunioni aziendali
3.2.6.5 – Metodica
3.2.6.6 – Condivisione dei risultati e delle responsabilità
3.2.6.7 – Tecniche di presentazione
3.2.7 – L’organizzazione operativa efficace ed efficiente
3.2.8 – Evoluzione dell’organizzazione verso il modello “a valore”
3.2.8.1 – L’approccio progettuale alle necessità del Cliente
Capitolo 4 – Le organizzazioni complesse
4.1 – Le Business Unit (BU)
4.2 – Le biorganizzazioni (biostrutture)
Capitolo 5 – Strumenti base per la gestione aziendale
5.1 – La performance aziendale
5.2 – Break Event Point
5.3 – Business Plan
5.4 – Marketing
5.5 – Il supporto informatico alla gestione
Capitolo 6 – Le Risorse Umane (Human Resource)
6.1 – La centralità della Persona nelle organizzazioni industriali
6.2 – La codifica delle necessità aziendali
6.3 – La mappatura delle conoscenze in azienda
6.4 – Il punto di incontro tra le necessità aziendali e le caratteristiche personali
6.5 – La fidelizzazione con il Facility Management (FM)
6.6 – La salvaguardia e crescita del patrimonio intellettivo collettivo
6.7 – Lo sviluppo organizzato delle competenze distintive
6.8 – La ricerca del Personale
6.9 – Il percorso di ingresso in azienda
6.10 – La gestione virtuosa
Capitolo 7 – Conclusioni
Appendice
Case study A Azienda terzista LAMTEK SpA
Case study B Distribuzione delle responsabilità sul Processo Operativo aziendale
Case study C Variabili organizzative ed indicatori di valutazione in azienda